经蓓

　　最近,朋友推荐我一本书,书名《企业管理新论——用文化管理企业的探索》。读罢此书,掩卷思索,深深为这部全视角探索企业文化管理专著所感染、所启发,堪称在文化丛林深处探索的一部力作。

　　文化作为一种精神力量,能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量,对社会发展产生深刻的影响。《企业管理新论——用文化管理企业的探索》正是启发人们进一步认识文化转化为物质力量的切入点,引导人们在文化丛林中寻找文化根植于管理的方法,因而引起了读者的格外关注。

　　纵观古今中外企业管理史,文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理发展的一个新阶段。从管理发展的总体趋势看,文化管理是对科学管理的新发展,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。在这样的大背景下,作者张志宇准确地把握了企业管理的发展趋势,恰逢其时地撰写了这本专著,成为企业真正走上文化管理轨道,加速向现代企业方向发展的及时雨。

　　授人以鱼不如授人以渔。阅读《企业管理新论——用文化管理企业的探索》,仿佛走上了寻找文化根植于管理方法的航道,引导人们在文化海洋中扬帆远行。这就是《企业管理新论——用文化管理企业的探索》这本书的珍贵之处。有了实用方法就等于有实用价值,从这个角度来品味《企业管理新论——用文化管理企业的探索》这本书,它展现给人们更多是独到之处,激发人们在实施文化管理中的潜在能量。

　　独到之处之一:前沿理论与实际结合不打空转。《企业管理新论——用文化管理企业的探索》一书谈的是企业管理新论,探索的是用文化管理企业的理论,在目前的企业管理理论界看,确属前沿的。然而作者没有一味地在阐述前沿理论上空转,而是着眼于文化管理前沿理论与企业实际相结合设置全书内容,并用更接企业地气的观点和引用了大量说服力极强的实际案例来阐述企业文化管理方法。例如,在第一章“管理的真相——当代企业对文化管理的需求”中的第一节“从文化建设到文化管理”里阐述文化管理内核时,是这样表述的:文化管理的核心是以人为本的管理,管理的对象完全从“物”转向“人”。文化管理是人本管理的最高层次,它通过企业文化的培育形成一个巨大的磁场,用共同的价值观和共同的行为规范,凝聚员工力量创造价值。这样通俗易懂地阐述,产生了深入浅出的效果,让读者没有任何费解之处。前沿理论与实际结合不打空转,读者就不会是丈二和尚摸不着头脑,而能真正理解掌握文化管理内涵。

　　独到之处之二:选题对症下药重在效果。《企业管理新论——用文化管理企业的探索》一书中的每个章节的选题,都是当前企业推进文化管理融入企业管理所需的关键内容,因而具有较强对症下药特征。以第三章“文化管理在企业组织管理中的运用”为例,这一章共分三节,第一节是“企业的文化管理与人力资源管理”,第二节是“企业的文化管理与团队管理”,第三节是“企业的文化管理与素质管理”,从上述三个选题上看,都是紧扣文化管理根植于企业管理的关键性内容,具有较强针对性。如第一节的选题,针对企业文化管理缺乏与人力资源激励机制的有效结合,很多企业的文化管理与人力资源激励机制脱节等实际情况,重点阐述了文化管理与人力资源管理关系。提出企业的文化管理与人力资源管理在战略、制度、人力资本运营等方面都有契合之处,在实现企业发展过程中,二者有机地结合是企业提升管理水平和实现可持续发展的关键。类似这样有针对性的选题,贯穿于全书的每个章节之中。由于每个章节都具有较强的针对性,构成了全书针对性的组合拳力量,大大增加了全书整体针对性的强度。现在市场很流行个性定制产品,因为这种产品具有较强的针对性,因而受到市场欢迎。《企业管理新论——用文化管理企业的探索》一书就具有定制产品特征,它就是企业推进文化管理所需的定制书籍。

　　独到之处之三:内容设置上实用性唱主角。《企业管理新论——用文化管理企业的探索》全书共九章,每章都配有案例评析,特别是在第一章、第二章、第三章、第八章中的每节都配有案例评析,可谓在每个章节中,实用性实实在在地唱上了主角戏。作者用了这么大量的案例评析,其意图就是增加实用性含量。例如,书中第二章第二节“企业的文化管理与团队管理”,作者为了帮助读者理解这一节中所阐述的企业文化管理与团队建设的思路与方法,在这节后部配上文化管理团队案例评析,与这节的内容相呼应。案例评析通过对通用公司选人理念、育人理念等方面的成功例子的讲述,让读者形象地了解他们团队建设成功过程。如,在讲述通用公司用人才的标准时,重点讲述了通用公司选拔人才方法,即,选人才也并不是把聪明才智放在第一位的,而是选拔适合公司的人才,在最适合的基础上,挑选最优秀的人。作者对此分析,只有站在战略的高度决定选择人才的标准,才能够保证团队朝着共同的目标前进。只有把合适的人放在合适的岗位上,才能发挥人才给公司带来的最大效益。从这个例子上不难看出,作者为了突出实用性,确实动了脑筋,并在表现形式上进行了创新探索。细读这本书的每个章节,就会发现作者不仅仅通过案例评析来增加实用性元素,而是每个章节都围绕实用性精心布局,把经过对理论与实践的思索而提炼出来的文化管理根植于企业管理的方法体现到各个章节里。实用性唱上了主角戏,读者在阅读时,毫无疑问会掌握实用方法,因而受到鼓舞。总之,作者从全方位、多角度增加实用性元素,大大提升了书的整体应用价值,读者通过阅读就会得到真实的收获。

　　文化作为一种精神力量,能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量。文化管理则是人本管理的最高层次,它通过企业文化的培育,来实现文化管理模式的提升,使员工形成共同的价值观和共同的行为规范。所以人的角色塑造成为文化管理最核心的价值追求。作者正是沿着这条文化管理主线,谋篇布局了《企业管理新论——用文化管理企业的探索》这本书,并以理论前沿性、选题针对性、内容实用性的特点,构成了书的应用价值。衡量好书的一个标准,应该是具有启发性,读者有价值获得感。从这个意义上来说,《企业管理新论——用文化管理企业的探索》是值得一读的好书。